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Développer la Performance

Points Clefs: 
Apprendre à planifier
Connaître davantage ses collaborateurs
Développer les compétences individuelles
Préparer et réussir l'Entretien Annuel

Partir de l'existant au niveau des objectifs attendus et de la constitution de votre Equipe pour mettre en place des indicateurs de performance et déployer un plan d'action.

Témoignages :

Cas Concret : "  Motiver son Equipe autour de la Performance "
Public Concerné : 
Responsables d'Equipe
Objectif : 
Faire accepter de nouvelles méthodes de travail
Secteur : 
Maintenance de machines
Problèmes Rencontrés : 
Faire accepter les changements, savoir motiver le personnel terrain, valoriser leur métier autour de la performance attendue.
Solutions Apportées : 
Actualiser les pratiques en réunion pour créer un environnement de travail favorable. Se positionner en Manager Leader pour contrôler l'Equipe et faire adhérer aux décisions stratégiques de l'Entreprise. Mettre en place des outils de gestion du temps pour planifier et contrôler le travail des collaborateurs afin de les faire progresser.
Résultats Obtenus : 
Amélioration des relations entre managers et collaborateurs. Meilleure compréhension de la stratégie de la part des équipes intermédiaires qui disposent désormais d'outils pratiques pour animer leurs équipes autour de la performance attendue en Entreprise.